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雷军:如何让员工幸福感翻倍

雷军:如何让员工幸福感翻倍

我们其实使用了 package的概念,就是报酬包的这种概念,我们会跟你交流说,你选多少工资,你选多少股票,你不能两者都要,还有你要什么样的奖金,你不能三者都要。原来我在管理金山的时候,我们就是谈工资的是工资,发股票的是股票,到年底谈奖金的时候是奖金。你知道你会出现一种什么样的结果吗?其实你三者都给了,但是大家不满意,其实最后你真是算总数,你也发现跟竞争对手和同行相比也绝对不少,但是每个员工不快乐。


后来我在做小米的时候,我说:“oK,你可以选择你原来一样的工资是多少股票,你可以选择2/3的工资是多少股票,你可以选1/3的工资是多少股票。"我出的选择题的结果是10%的人选了跟原来跨国公司一样的报酬,10%的人选了1/3或者不要工资,80%的人选了2/3的工资,最后的实际的情况来看的话,选了百分之百工资的人挺后悔的。其实对选2/3的工资的人来说,他说好,我相当于拿了1/3的工资来赌你的公司是不是成功。我那2/3的工资也还OK,生活也还不错,他们不会觉得自己的工资低了,至少没有那么强烈的感觉是工资低了是因为他选择了。


要什么样的奖金,你不能三者都要。原来我在管理金山的时候,我们就是谈工资的是工资,发股票的是股票,到年底谈奖金的时候是奖金。你知道你会出现一种什么样的结果吗?其实你三者都给了,但是大家不满意,其实最后你真是算总数,你也发现跟竞争对手和同行相比也绝对不少,但是每个员工不快乐。


这个是我自己在创办小米的时候,跟过去最大的一次创新,就在于我们找了一些 key person他们的报酬是可以选择的,这样就不存在攀比了,说你的工资高,我的工资低,你的股份多,我的股份少,它是一个 package报酬包。

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