干部如何让员工舒心

干部如何让员工舒心

做善良的坏人

干部要记住,自己当坏人,只是为了配合老板的好人角色,是相对的坏,狐假虎威的话只会让员工不满。


一般来说,高层干部要凶一点,基层干部要柔一点,因为基层干部与员工接触的时间比较长,太凶了,容易让员工反感。干部当坏人只是为了管理,而不是为了压迫员工。


任何事情由老板说出来其实对员工是没有什么效用的,而由干部出面比较有效。所以中国的老板多半不直接宣布什么,而通过干部的口来表达。


干部自己也要做人,整天黑着脸孔的话,谁还愿意与你共事?干部是老板的传声筒,老板的很多意见要通过干部表达,而干部如果不提高自己的沟通与协调能力,甚至有人会说你“拿着鸡毛当令箭”。沟通就是好好商量,中国人不重视谁听谁的,但重视起码的尊重,就是说,我讲的话你不一定接受,但你一定要给我相当的尊重,你尊重我但不接受我的意见,我也会很高兴。

获得下属支持

多半情况下,下属对自己的顶头上司多半是支持的,因为中国人“不怕官,就怕管”,在这种优势下,干部还得不到下属的支持,一定要自我反省。如果干部让下属感到你只是单纯地利用他们,而一点都不关心他们,更有甚者,让员工认为,你牺牲他们来成就自己,不但加重了他们的工作,还要把功劳抢走,那么下属不仅不会支持你,而且会处处和你作对。


一个好的干部,要做到自己在老板面前全力表现,回到部门后,下属全力为你服务。干部往往是一个部门的代表,干部表现得好,说明这个部门表现得好。


老板对你的压了越大,你就越需要下属的支持,就越需要一两位得力的助手。对待他们要推心置腹,凡事都和他们商量,让下属感觉到他们和你是平等的,这样他们才会真心对你。


很多时候,老板遇到问题,会丢给干部去研究,一方面是因为重视干部,相信干部有能力;另一方面则考验干部如何应对,会不会站在老板的立场。碰到这种情况,干部必须征求员工的意见,以免闭门造车,惹老板不高兴,员工也不谅解。同时,干部征求员工的意见,也是在培养他们的思考的习惯,并表示相当的尊重。老板最讨厌干部不培养人才,他会认为干部妒贤嫉能,其实不然,新人顶替了你的位子,你还可以高升。


容许员工表现,自己才有时间、有精力在老板面前表现;获得底下人的支持,站在上面的人,才有大展宏图的可能。


干部的主要任务,在沟通上下之情,而不是转达上下之间的意见,否则,只会使自己沦为通信工具。沟通上下之情的关键,在于讲得让老板和员工都听得进去,并乐于接受。


中国的员工一般都怕老板,但是不怕干部,员工和老板讲话多半都不客气,但是碰到老板,都会规规矩矩、客客气气。员工有不满,通常会发泄到干部身上。

善待基层员工

基层员工好不好,要看干部如何,尤其是基层的干部,对员工负有不可推卸的责任。基层主管是与他们距离最近、接触最多的管理人员,基层主管的表现如何,直接影响到普通员工对企业的看法。基层干部应该按照公司的规定,争分夺秒地工作,而是要以身作则,让其带领的员工看到自己是如何配合公司的政策的。不要以为自己手下有几个兵,就认为自己有资格跟老板讨价还价。






十大要领是人际关系的催化剂


人际关系的建立技巧可以简化为十大要领,分别是一表人才两套西装三杯酒量四圈麻将五方交游六出祁山七术打马八口吹牛九分努力十分忍耐。这十个要领是建立良好人际关系的要诀,缺一不可,必须合理应用,以确保成效。十大要领通俗易懂,学会以后一辈子都不会忘记。要领虽然只有十个,但内涵丰富,不可局限于字面上的意思。按照这十点去做,基本不会产生太大的冲突

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  1. 做善良的坏人干部要记住,自己当坏人,只是为了配合老板的好人角色,是相对的坏,狐假虎威的话只会让员工不满。一般来说,高层干部要凶一点,基层干部要柔一点,因为基层干

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