稻盛和夫《活法》第三部:寻找你自己的人生王道

任用人才的关键在于相信人的成长

1、厚待与自己一起创业、同甘共苦的元老们

2、随着公司发展壮大,从外部寻求优秀人才

3、有必要引进优秀人才,但也请善待同甘共苦之人


规模尚小之时来到公司的员工,可能学识不多,木讷无言,其貌不扬。然而,如果从小公司开始这二三十年来他们一直任劳任怨,兢兢业业,就说明他们已经成长,他们的人格已经完善,应当珍视这样的员工。

领导者必须率先垂范

处于领导岗位的社长应努力做到时刻谨言慎行、戒骄戒奢戒浪费,谦恭朴实,勤于本职,励精图治,成为众人的楷模,员工若不对他起怜悯之心,不为他的勤奋工作和简朴生活所感动,则企业的使命难以贯彻实行

杰出的经营者游刃于两极之间

然而,持有强硬领导力的同时,另一方面,也必须兼备将前者予以否定的谦虚精神。亦即,“独断与协商”、“强与弱”、“无情与宽容”,身为领导者的社长必须能够游刃有余这些自相矛盾的极端之间。


西乡选择了为“情”而生,为“义”而死。然而,在现实的怒涛中劈风斩浪,还需要在“情”这一要素上加上凛若冰霜的“理”。


把自相矛盾的极端性格融为一体,游刃有余,毫无矛盾,具备这种能力的人也就是具备了最高的智慧。


然而,这绝不意味着中庸。必须强硬的时候能强硬,必须示弱的时能示弱。

要将事业做大,不仅要用“君子”,更要用好“小人”

任用人才之时,比能力更重要的是观察他的品德,但这并不是说不用有才能的人。


选拔人才时,不能仅仅任用君子,也需要充分利用小人的能力与才干,企业的经营才能顺利进行。然而,只因能力强、工作得力、便让小人登上高位,那么公司必将溃败。


寻觅德高望重、品行端正之人,将这种人放在真正重要的职位上,这是非常必要的。

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作者:每天进步网

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