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领导力第一层次迈向第二层次的信条

要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越,你必须改变你对领导力的思维方式。你依靠自身职位越久,就需要越长的时间来改变你领导的方式与别人眼中的你。但是没有人一定要停留在第一次,你必须自己开拓出迈向第二层次的道路。

领导力第一层次迈向第二层次的信条

在你实现从职位型领导者向认同型转变之前,下面四条论述一定要好好领悟

1.头衔是不够的

我们身边的文化是推崇头衔的,我们钦佩并尊敬那些拥有头衔的人物,诸如博士、CEO、主席、奥斯卡金像奖得主、主任、诺贝尔奖得主、年度销售员、总统、桂冠诗人等等。但是这些头衔实际意味着什么呢?很少。那些头衔从根本上来讲都是空的,你必须学会这样去看待它们。那些将获取某种头衔作为人生追求的人是不会立志把自己塑造成他们能力所及的最佳领导者的。


真正重要的是那个人所做的工作。如果他的工作意义非凡,为员工创造了价值,那么有没有头衔也是无关紧要的了。很多时候,我们甚至没有力量去控制我们是否能够获得一个头衔或者奖励。对于每个已经获得认可的人而言,或许有数以千计工作的人,虽然他们没有获得任何头衔与认可,但他们应该得到更大的荣誉。然而他们会继续勤恳工作,因为工作本身以及由此产生的对他人的积极影响已经是令人满足的奖励了。


头衔所拥有的实际价值很小,而职位也只是领导力的第一层次。能够充分意识到这点将会让你对第一层次不满足,并产生强烈的进取心。职位并不是值得所有人去追求的人生目标,所谓的安全感不能成为最终的目的。领导力应当是积极的、动态的,它的目的在于创造积极的改变。

2.人脉,而非职位,是一个领导者最宝贵的财富

如果你想要成为一名更加优秀的领导者,你就不能依赖规则和程序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人际关系。为什么呢?因为现实是由人来完成各项任务,而不是他们使用的工具。人是任何组织背后的力量,因此他们是最富有价值也最有升值潜力的资产


对这一课的学习极大地改变了我的领导力生涯。在我职场的前几年里,我是一名职位型领导者。我太多地关注职位以至于成为“职位驱动型”的人。我不断地质疑:我的权力是什么?我的权威明确吗?我在组织领导机构图中处于什么位置?与其他领导者相比我怎样?我如何才能爬上晋升的梯子?我需要结识谁?我职业轨迹的下一步又是什么?对于职位的过度关注在我内心深处产生了强烈的挫败感,因为只要你将焦点放到领导职位上,除非你跑到了顶峰,否则你的欲望将永不满足。(更具讽刺意味的是,如果你关注职位升迁,并且确实也爬到了顶峰,你同样还是会对职位不满意。)


我不得不遗憾地说,那时候我更愿意利用员工来提升我的职位,而不是利用我的职位来提升我的员工。这是不对的,也是行之无效的。当我最终意识到,仅仅依靠职位来对员工颐指气使并不是发掘其潜力的最好方法,我的态度与处事方式都开始发生变化。我开始把人放到职位之前。我不再依靠权力发号施令,而是把人提升得更高。员工们立即就感觉到我的态度转向了他们


培养一名优秀领导者所具备的人际沟通技巧的确花费了我一些时间,但是让他人明白我尊重他们却几乎不费气力。通过表达对于他们的感谢与兴趣,我很好地做到了这一转变,而这一转变你也可以很快做出。让我们来看一下这一转变所立即带来的益处:当人们感受到我态度转变的一刻,我也感觉到他们对我回应的积极转变。他们开始助我,并且也愿意接受我的帮助。

3.领导者并不一定需要知道所有的答案

职位型领导者常常认为他们需要知道所有问题的答案。毕竟,如果他们坦言自己不清楚某些东西,这会显露出其弱点。如果他们显露出弱点,那他们又怎样高高踞于“山顶”而保持他领先的状态?要想超越第一层次,领导者必须换种方式思考。


当我刚刚离开大学开始我的职业生涯的时候,我天真地认为我知道所有的答案。在短短几个月内,我发现我错了,但是我非常害怕去承认这一点。我的不安与不成熟导致我行动起来像“答案先生”,而不论那些问题离我的专业知识有多远。在几年的时间里,我竭力地去伪装自己,妄图借助它来提升自我领导力。然而,我的伪装并不高明,别人很容易看穿。当然,那种方法对于领导力的提升事实上也是于事无补的。


我逐渐意识到,一位领导者的职责不是无所不知,而是能够把那些能“知你所不知”的人才吸引到麾下。当我认识到我们中每一个人的聪明才智都不及团队的智慧时,我立即停止把大家召集起来、给予他们答案的愚蠢行为,而是开始号召他们来帮助我寻找答案。这改变了我的领导力,不仅仅因为我不用再去装作无所不知,能够做回我自己,也因为这很好地驾驭了集体智慧的力量。

4.一位优秀的领导者总是会包容他人

因为职位型领导者往往在工作中“单打独斗”,高高立于领导力的群峰之上,他们的团队合作会远远低于他们的个人能力。为什么“单打独斗”的领导力不能带来团队合作、创新精神、协作意识或者巨大成就呢?这是可耻的!也是对领导潜力的极大浪费呀!


我父辈的那一代人拥有很多孤独的领导者,他们的座右铭是:一切由我说了算!”结果就是,他们错过了太多太多。领导力的5个层次提升之路都是与他人休戚相关的。换言之,你要与别人有良好的人际关系,也要求你能以身作则,身为表率。如何去培养并武装别人是对他们的巨大挑战。当你在领导力征程上迈出的步伐越大,你越会发现优秀的领导力是与他人一起领导,而不仅仅是领导他人。它需要团结协作,需要包容他人,需要为了集体的利益与组织的信念而牺牲自私的个人抱负。这意味着成为比你自身更强大的组织的一员,这意味着把别人置于自身之前,并愿与追随者一路同行!


一位朋友告诉我,当海军陆战队土兵参加战斗的时候,他们并不佩戴军衔徽章,一个原因是为了防止军官或者特定土兵被敌人锁定。但也有另外的一个原因:当海军陆战队参与战斗的时候,他们清楚谁在指挥。指挥链早就已经清晰地建立起来,大家都不需要再提醒自己。但是不佩戴军衔的举动也对上到领导者下到追随者的所有人发出了一个明确的信息:我们都在一起战斗,我们生死与共,而不论军衔高低


从第一层次到第二层次的跨越需要领导者自身做出最大的改变,它需要对于他人及领导力信念与态度的巨大转变。但是真理就是且你决定把他人带进你的领导力征程中,你也就走上了在更高层次取得成功的康庄大道!

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