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领导力的第二层次:认同的消极方面

1、认同型的领导力对于某些人而言显得过于“软弱”

从我的观察来看,大多数人的领导力成长之路不是从生产力这样的“硬”的方面开始,就是从人际关系这样的“软”的层面入手。


作为一名领导者,我的任务是帮助别人,而不是单单地取悦他们。


我能够集中精力去做那些我认为对整个组织与员工最好的事情。让每一位员工都满意并不是我的职责所在,也是不可能做到的。


领导力的第二层次:认同的消极方面


2、在认同层面上的领导他人会使亟待成功者沮丧失望


当你只是一味驱使员工而不放缓脚步去建立人际关系,他们中的一些人就会期望看到你的失败。正如那句格言所说的:如果你踩着别人的肩膀爬上去,当你在往下走的时候他们会绊倒你。


3、认同型的领导者可能会被别人利用


职位型领导者常常会利用他们的职位与下属拉开距离。但是当领导者看重人际关系时,追随者自然与之走得更近。员工有时会把这种仁慈误解为软弱。他们认为领导者的鼓励意味着他们无需遵守规范限制,他们假定领导者的授权意味着他们拥有为所欲为的自由。


的确,你可以始终保持戒备并保证自己不受伤害,但是你也很难拥有机会来成就深厚的、高回报的人际关系来丰富你自己和他人的人生。


4、认同型领导者需要行之有效的开放


你可以从远处给人以深刻的印象,但要影响他人必须走进他们。领导力最关键的品质不是完美无瑕而是值得信赖,人们必须能够去相信你。


为了能够在员工认同的层面上建立起真实可信的人际关系,领导者首先需要做到为人坦荡真实。他们必须敢于承认自身的缺点和承担自身失误,还必须敢于认清自身缺点。换言之,他们必须做真实的自己。


5、认同型领导力对于那些“天生不太惹人喜欢的人”有难度


如果他们想去赢得他人的认同,他们必须努力使自己更讨人喜欢。


在大多数情况下,那些不太招人喜欢的人也不太喜欢其他人。我并不是说他们讨厌其他人,但我是说他们对其他人的关心程度不够,从而也就不愿为了建立良好的人际关系而付出精力。


我相信一个人如果不能甘为人后,那他也很难做到走在人先。


6、认同型领导力迫使你去与每个人的方方面面打交道

很多领导者宁愿只根据员工的工作经历来和他们打交道。但事实是,当你领导别人的时候,你总是得到这个人的方方面面,包括他们的功能障碍、家庭生活、健康问题以及各种怪癖。


优秀的领导者清楚领导力的核心就是与人打交道,能够与每个人好的、坏的甚至丑陋的一面打交道。


领导力在本质上是人的学问。然而,当今学界与业界都过分强调规范的量化工具、含糊不清的各种问题以及被极其荒谬地过分简化的“人际关系”案例。我们所发现的是,领导级别越高,所需要人的技巧也就越多。我们的高管们差不多要把他们90%的时间花在处理各种人的问题上。


我们对别人了解得越多,或许我们会更失望。为什么呢?因为我们每个人都是不完美的,都有些恼人的习惯,我们都不是完人。


你需要记住,我们之间的共同点或许会让彼此关系更令人愉快,但唯有我们之间的不同之处才能让彼此关系更加充满乐趣。


优秀的领导者能够认识到硬道理,能够看到员工的缺点,直面现实,并以一种仁者求真的精神去践行之。


一分耕耘一分收获,而没有雨露与雷电,你也不能看到最后的大丰收。建立起良好关系的领导者深知冲突是进步不可或缺的推动力量,它有时甚至起到建设性的作用。


第二层次的底线是领导力大多数的消极方面都是来自于人际关系的处理。如果你关心他们并理解他人,那么不要期待事情的发展顺利无阻。你要清楚的知道,只要人还有一息尚存,你就不得不去处理各种繁复与困难的局面。

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