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领导力第二层次的最佳行为选择

1、在与他人沟通之前先要了解自己


人类的本性似乎赋予人们为世界上每个人评头论足我的能力,但是唯独缺了我们自己。极少的人能够自然具备自我认知的天赋。


领导力第二层次的最佳行为选择


自我认知


那么一个人应该如何去做呢?答案就是做你自己的一名学生!了解你自己的长处与弱点,学着让别人来评价你,清楚你自己在各个环境中的所思、所感、所为。当你知道你自己是谁的时候,再尝试着忘掉你自己,并把你的注意力放在其他人身上。这样,你将会从一个充满力量的地方出发同别人建立人际关系


自我诚信


我的人生之路就像是一场充满坎坷的赛跑,我自己便是其中最大的障碍。那些不愿在人生路上做任何探索的人总会自怨自艾,不相信他们自己。他们制造出了问题,接着假装这是他人的错误。在自欺欺人的同时奢望成功就肯定是非常困难的。


自我完善


有的人对人的本性知之甚少,而妄图通过改变处自己个性之外的东西去追求幸福,这终究是徒劳的努力,也只会加重他原想摆脱的痛苦。太多次, 我们向自身以外的外部世界去寻找自身问题的客观原因,然而事实却是很多问题都是从我们身上产生的。


自我责任


每一个辉煌的成就都是从一个人脚踏实地、锲而不舍的有所改变开始的。那个人会肩负起自己的责任,并将其传递给其他人。如果你不对自己负责,那么不要奢望你未来的人生会与当下有多少不同。


2、培养以人为本的领导风格


认同型的领导者从不依赖规章制度来领导他人,也不依赖体制。相反,每当跟人打交道时,他们用个人的接触了解取而代之。他们首先去倾听、去了解,再去领导。


领导一个组织不仅仅要依靠机制,也与组织的灵魂休戚相关。除非一名领导能具备对于人性的感悟,对于追随者的希望与抱负的敏感性,以及分析促成成功的情感力量的能力。


你的思维必须更少的从机制出发,而更多地从员工的情绪出发;必须更少地从规章制度出发,而更多的从人的能力考量;必须更少地从程序出发,而更多的从员工认同入手。


3、践行黄金法则


你想别人怎么对待你,你就要怎样对待别人


4、做你团队的主要激励源泉


善言虽短又易说,但回响却是无穷无尽的


5、努力找到关爱与坦率之间的平衡


作为一名领导者,帮助员工更好地成长既是你的责任也是你的特权。当你遇到员工方面的棘手问题时,请自问这样一个问题:“这个人是‘不能’还是‘不愿’,‘不能’是能力问题,但是‘不愿’是态度问题。”


我们雇佣员工就是因为他们所知道的,而辞退他们则是因为他们是怎样的人。


没有坦率的关爱会导致不良的人际关系;而没有关爱的坦率则造成人际关系的疏远


关爱之心看重人的价值而坦诚之理看中人的潜质


做事坦诚的一个秘诀就是思考、说话、做事都要从这个人未来有什么样的潜质以及你如何去帮助他们提升自我实现目标出发。朋友所加的伤害是处于忠诚,而敌人的亲吻却是充满欺诈。


关爱之心为人际关系定义而坦诚则为人际关系提高指导


领导者必须从最大多数人的利益做出最好的决策。因此,领导者应放弃去迎合某个个人的权利。


优秀的领导者包含了为全体谋福利的崇高责任。这意味着某些人会因为你的行为与决策而不满,但这是不可避免的——只要你是令人可敬的。


当一个员工受雇于某个职位而不能好好表现时,就会对整个团队乃至组织造成伤害,那就需要领导者采取行动了。


尽快做:在矛盾积累尚小的时候将其铲除

冷静做,绝不要发火

私下做:不要让他感到尴尬

细致做


高效的领导者感激不同意见,并鼓励它。尽管领导者有时被告知自己的错误会经历暂时性的不舒服,但是他们应清楚这种不舒服比通过“条件反射式回击”更能提升他们做出正确决策的能力。

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