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领导力第二层次迈向第三层次的信条

领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升。往往崭露头角或者高效生产者会被赋予某个领导职位而达到领导力的第一层次,但他们同时也被寄予着能够从工人转变为领导者的希冀。大多数在攀登领导力征程上失败的人都没有做到这一点,因为他们从没有意识到同员工构建良好人际关系与赢得他们认同的重要性,然而,前方还有漫漫征程。


领导力第二层次迈向第三层次的信条


1、单单只凭人际关系是不够的


真正的领导力会将员工带到新的境界,因此他们能够完成一些事情。这需要领导者将员工的潜质与他们的表现连接起来。认同层面是优秀领导力的基础,但它并不是你终极的目标


2、建立人际关系需要双重的成长


人们必须同对方一起成长。向着对方成长需要兼容并蓄,而同对方一起成长则需要个人意图。


3、为了实现团队的愿景值得拿人际关系来冒一冒险


同他人建立良好的人际关系是一件困难的事。但是为了做一名成功的领导者,你必须有为了更大的前景而拿你建立起来的人际关系冒险一试的意愿与勇气。领导者必须能够为了崇高的理念而做出牺牲。如果为了实现团队愿景去构建团队,那么也是值得拿人际关系来冒险一搏的。


建立人际关系,然后再为了团队进步拿它冒险一搏会给领导者带来紧张不安。这种不安会迫使你做出抉择:降低愿景目标或过度使用员工。如果你想要成就大事,你需要将员工带离他们的“舒适区间”。他们或许会失败,或许会记恨,或许会通过与你打架或者辞职来缓解他们的不安。如果你冒险一试并且成功了,那么你的员工就会具备自信力。信任上升,团队也会敢于承担更加艰难的挑战。然而,如果你冒险一搏的结果是失败的,你会失去与你员工的信任关系,从而不得不去重新建立人际关系。


在领导力实践中,风险总是存在的。每当你努力向前迈进的时候,就会存在风险。即使你做了正确的事情,你所面临的风险也不见得会降低。但是没有风险就没有进步,所以你需要逐渐地适应它。


如果员工与他们所工作的公司紧密相连,如果员工与公司情感相依并接纳它的理想追求,那么他们会全身心地投入使公司发展的更好。 员工与公司之间最关键的联系是什么?是同他们并肩工作的领导者。领导者是公司日常的面孔、心脏和双手。

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