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李想:怎样让团队打胜仗

李想:怎样让团队打胜仗

在创业的过程中也是一样的,你要解决小的困难,不断地去磨炼。包括解决大的困难,让你上一个更高的台阶。我可能遇到99%的问题都是很容易就过去的,真的跟在玩游戏是一样的,这一关你一定要过,可能有几关非常难打。


因为中国各种各样的,我们做的很多事情没有先例、也没有可参考的,你会遇到很多忽然迎头劈面的问题。但是这些问题的时候,开始前几天你会很郁闷,然后再过了几天你会发现你适应能力变强了,然后再过几天你会发现问题就解决了。都是能过来的,只不过刚开始这个问题,迎面过来的时候你觉得确实非常难受。


其实无论创业还是就业也都是一样,我们永远会有犯错误的时候,但是你又会发现很多企业是没有犯错误,为什么?因为他在坚持。很多时候我们不知道,因为前方的市场在千变万化,我们不知道什么时候走这条路是错的。但是走到错的路就等于走到对的路,因为你只有知道它错了,那相反的方向就是一条对的路。


什么样的企业会犯错误呢?一直在想,根本不去做。什么样的企业永远不犯错误呢?他一直在做,他想明白就去行动。无非这条路错了以后我马上就知道正确的路在哪里,我跟团队其实讲得最多的一点就是,很多时候我们遇到这个困难。其实我首先告诉他没有退路,因为最可怕的是,我们面对任何一个困难的时候,总觉得自己有退路,那我们就不去面对这个困难了。


其实困难本身都不可怕,当你去面对困难的时候,敢于真正面对困难的时候,你就有办法去解决这个困难了。这是我几乎遇到的百分之百的一个常态,这就是你的人生的一个坎。这个坎躲不开也绕不开。否则的话你绕几年你会发现,你还是在原地停着,没有往前前进。而且你这个坎可能别人也会遇到,很多时候你比较幸运,你比别人更早地遇到了这个坎。比如说你的能力比别人进步的速度更快,过了这个坎以后,你的人生和你的事业的高度就会完全不一样。


开车差的人是用身体开车,然后开车好的人是用心开车。中国的驾校根本不教这些东西,在国外的东西其实要教很多东西的。比如说当我开车的时候,我会对前方的500米都进行判断,根本不需要去看后视镜,因为看后视镜已经是你的一个本能了,就不需要专门去看后视镜。所以你对你的前面的路况和后面的路况都了解得很清楚,所以在你去选择走哪一条路的时候,然后接下来要走哪条路的时候,其实你就很容易做很清楚的判断了。


我觉得关键是你要利用自己各方面的能力去收集越来越多的信息,然后你就能掌握后面的各种可能性了。放到你的工作和事业包括创业其实也是一样的,我觉得其实我们在研究各种各样创业者的这种心态,还有各种各样的不同的时候。


有一点其实是一个根本性的相同,就是所有的创业者包括所有的企业家、还有这些职场里的优秀的人,他们都有一个共同特点,他们会每天获取大量的信息。包括通过阅读,然后通过各种各样的方式获取大量的信息,而这个信息是非常全面的,可能不仅仅限于他所专署的这么一个行业。


而这些信息的获取,是帮助他对未来进行判断,对掌握趋势的最重要的一个原因。这个就跟在高速上开车是一样的道理。如果我们去了解的话,其实无论是比尔盖茨还是巴菲特,他们都是从很小就会读非常非常多的书,读非常非常多的报纸,而这些东西是帮助他们正确地掌握了一个未来的趋势。


我们的团队对领导的要求可能和别的团队是不一样的,这是每一个新进来的员工我都要跟他讲明白的。他知道这个东西以后,他就知道我如何能够成为一个领导。


在我们这个团队里对领导的要求,其实有向前向后两方面。在这个团队向前冲的时候,作为一个领导必须站在团队的利益上。这个团队的利益不代表我李想的利益,也不代表任何一个人的利益,而是整个人的利益,因为我们面临的市场竞争非常激烈。


作为一个消费者、一个访问者,他访问我们网站的时候,他如果看到有一篇文章,或者有一个链接有功能不满意的时候。他唯一做的选择就是,我离开你这里,去你竞争对手那里。他不会听你的解释,他不用去听你这个团队里到底有谁病了,或者你这个团队里有谁请假了。根本没有用。


包括面对我们的客户的时候,我们的客户他有一笔预算。他要在你这里投放,你这里如果提供的方案他不满意,他马上就会把这个钱投给你的竞争对手那里,让你的竞争对手有更多的资本,来跟你进行竞争。


所以在这些环节上,我们根本就是没有解释空间的,假设我们这个团队是秦国,那我们在跟赵国在打仗。这粮食只有五天的了,然后这场仗要打十天。我需要后勤部门去找五天的粮食,因为如果找不着这五天的粮食,仗根本不用打,大家都饿死了,秦国就灭亡了。单独来看,在一个兵荒马乱的年代去找五天的粮食根本是不可能的,但是如果你不这么做,整个秦国全部灭亡,根本不需要打仗,全都饿死了。那这个时候,如果这个后勤团队知道,自己这五天粮食是决定了整个团队的生死,那他一定会去做。


所以这是我们要求的,在向前冲的时候,作为一个领导者必须站在团队的利益上。不能说这事太难了,我不干了,谁爱干谁干,那这样的领导我们一定把他干掉。


像这样的原则我都会跟所有新来的员工都去讲的,也希望员工能够了解,这些领导当去有这样一个并不太合理的要求,但又非常重要,决定胜负的时候,他一定要跟员工讲明白为什么。如果这个员工听到的是我自己的作用,其实已经关系到我们胜负的时候,我觉得没有员工会闪到一边说,这事跟我没关系。


作为一个员工他要知道这有一个好处就是,当他知道一个不合理的任务下来的时候,他很多时候可以去问一句,说到底为什么。因为很多时候我们知道为什么以后,我们的这种驱动力就完全不一样了。


我们对这个领导有第二个要求就是,到了我们打胜仗了,到了我们论功行赏的时候。作为一个领导必须要站在员工的利益上,不能说这些东西都是我自己的功劳,不能是这样。然后到了年底分年终奖的时候,因为做得好,优先把员工的合理的奖金先分配完,然后再考虑自己的。不能说我自己拿走我自己满意的,剩多少给员工多少,绝对不可能的。


我们这个团队里会有很多非常年轻的领导,他管着10号、20号的人。为什么会选他呢?其实最根本的原因是因为他满足了这两个团队要求的领导的条件,可能他的沟通能力不是特别强,也可能他的管理能力不是特别强。但是我们愿意去培养他,愿意去为他交更多的学费,也愿意为他制定更多的培训,来提高这方面的能力。但如果他的其它方面很强,但是那两点并不具备的话,他永远在这个团队里不能成为领导。


我们应该明白一个团队存在的一个必要性,我从创业的第一天我就没有选择一个人,我就先找了一个合作伙伴。因为我认为自己的能力不够强,我不可能什么都会,我觉得我最大受益就是,我始终是以团队去作战。


我们的编辑没有明星编辑,但是每个人抗的访问量之大,可能基本上够我们后十名的任何一家网站。我们的技术也是,都是没有明星技术也没有明星销售。可能我们随便拎出来一个人,他所产生的业绩也就能够担当我们一个同类网站全网站的一个结果了。单纯地看我们都是一个普通的人,所以我不认为我们有任何优势能够战胜别人,能够战胜别人更大的团队。


但当一个团队竞争的时候,我觉得结果就会完全不一样。一个真正好的团队只有两个结果,一个是赢一个是还没有赢,永远没有输的时候。当我们任何一个人在往前冲的时候,团队的所有成员在后边给他支撑着。那这个支撑包括身体力行的支撑、包括心理的支撑,包括各种各样方面的支撑。


所以当他在面对竞争的时候,面对敌人的时候,他永远有供给永远倒不下去。所以对他而言只有两个结果,一个是赢一个是我还没有赢。但是如果是没有形成团队的这些组织会变成什么样子?就是当一个人往前冲的时候,剩下所有人全在旁边叉着手看笑话。然后当这个人摔下来的的时候,所有人一闪,有的再吐几口唾沫。这就是没有团队的一个结果。


所以我认为一个好的团队,其实在这个社会竞争中,永远只有赢和还没有赢,永远没有输的时候。因为我们支撑了别人,所以当我们往前冲的时候,我们也将会相信别人也一定会来支撑我们。这么着就真正形成一个团队。而这个战斗力几乎是很可怕的,就是这样的,我们在这个汽车领域,我们大部分人都是大学生,就是靠这帮大学生,靠他们的团结,然后我们在和竞争对手的作战中几乎百战百胜。

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