稻盛和夫《活法》第三部:寻找你自己的人生王道

稻盛和夫《活法》第三部:寻找你自己的人生王道

任用人才的关键在于相信人的成长1、厚待与自己一起创业、同甘共苦的元老们2、随着公司发展壮大,从外部寻求优秀人才3、有必要引进优秀人才,但也请善待同甘共苦之人规模尚小之时来到公司的员工,可能学识不多,木讷无言,其貌不扬。然而,如果从小公司开始这二三十年来他们一直任劳任怨,兢兢业业,就说明他们已经成长,他们的人格已经完善,应当珍视这样的员工。...

稻盛和夫《活法》第四部:开始你的明心之路

稻盛和夫《活法》第四部:开始你的明心之路

经营者不能仅仅只追求自身的利益,还应当追求全社会的利益。尽管当时我也不是非常明确,但是却已经具备了自己独自的判断标准,我是一个不愿轻易做出妥协,总是喜欢根据自己的信念采取行动的人。然而,在这种走投无路的情况下,就算每天唉声叹气、怨天尤人也终究无济于事。对自己人生产生厌恶就如同是向天空吐口水一样,最终倒霉的还是自己。人生宝贵,只此一回,我绝...

隐私象限知识的诅咒:正面沟通,避免误解

隐私象限知识的诅咒:正面沟通,避免误解

沟通视窗,是一种关于沟通的技巧和理论,也被成为“自我意识的发现——反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限,涵盖了管理者日常沟通的所有内容。1、不好意思说由于管理者“不好意思说”,员工无法意识到自己的工作缺陷。很多已经出现的问题该纠正的没有纠正,下回就可能出现更为严重的工作失误。2、忘了说“忘了说”比“不好意思说”...

制定清晰的游戏规则,韩都衣舍打造海星模式

制定清晰的游戏规则,韩都衣舍打造海星模式

玩游戏时熟悉规则是最重要的,几乎所有的游戏都有非常清晰的规则。比如玩麻将,如果有人想玩四川麻将,有人想玩北京麻将,大家谈不拢规则,那就玩不到一块儿去了。所以,游戏的前提是规则清晰,人人遵守,这样游戏才有继续的可能。在优步系统中,司机如果想要接到更多的订单,有没有可能去找到订单分配员,拜托他多分配一些订单给自己,并给订单分配员一些好处费作为...

老板对自己要严格要求,老板最要紧的修己功夫

老板对自己要严格要求,老板最要紧的修己功夫

一个团队的成败,老板要负70%的责任,重任在肩,所以老板难做。有人用“宁为鸡首,毋为牛后”这句成语,来推断中国人喜欢当老板,殊不知,与“宁为鸡首,毋为牛后”相对的,则是“大树底下好乘凉”。中国人一方面喜欢当老板,一方面也喜欢成为好老板所赏识的人才。有许多人,就是找不到好老板,不得已才自己当老板的。当老板有甘也有苦,有时候表面风光,心里却苦...

老板、员工、干部三个层级的工作重心

老板、员工、干部三个层级的工作重心

在一个工作团队中,通常分成三个层级:老板、干部(除老板外的各级主管)和员工,三个层级的工作重心不同,和别人打交道的方式也不同员工的作业很单纯,他们注重的是技术,不牵扯太多的东西。作为一个普通员工,只要安守本分、勤劳敬业,一般都会讨上司的喜欢;只要团结友爱乐于助人,一般都会与同事搞好关系。与员工相比,干部注重的是制度,主要负责依制度实施具体...

员工辞职?原因不是钱太少,而是要远离烂领导!

员工辞职?原因不是钱太少,而是要远离烂领导!

马云曾说,员工的辞职的原因就2个,钱没给到位,心受委屈了.其实应该再加一条,那就是看不到希望.为什么员工在公司中看不到希望,原因有很多,但是无论有多少原因,最主要的就是有一个烂领导.这些烂领导管理团队或者管理员工是怎么做的,总结起来就四个字:放、骂、扣、加!分派了任务就放任不管,像放羊;员工做错了事情,就只会骂人;员工任务没达标,就只会扣...

把时间用在关键要务上

把时间用在关键要务上

作为团队管理者,我们需要跳出这种“瞎忙”的怪圈,我们的时间要用在全局规划上,“好钢要用在刀刃上”在纷繁复杂的众多任务中,一定要知道哪一件事情是当下必须全力以赴地关键要务。至人之用心若镜,不将不迎,应而不藏,故能胜物而不伤。物来则应,过去不留。也就是高明之人,像用镜子一样用心,不在它到来之前时时担忧,不在它远去的时候勉强挽留,只关注当前的事...

负面反馈时:对事莫对人

负面反馈时:对事莫对人

负面反馈不可怕,避免员工情绪反弹的重点不在于我们反馈的内容,而在于反馈的方式。管理者应该尽量避免使用带有明显主观色彩的词汇,比如,避免使用类似“你总是”“你从不”的字眼。要知道,无论何种事实,一旦带上了这类词汇,都会被变成管理者的主观感受,从而引起员工的情绪反弹。比如,妻子对丈夫说:“你从来不关心我”。这个陈述明显不符合事实,起码在结婚之...

通过正面反馈,引爆你的团队

通过正面反馈,引爆你的团队

现在的员工,对于工作环境的重视甚至超过了对于薪资的重视。管理者留住员工的一个重要手段,就是塑造有吸引力的工作氛围,千方百计保持和强化员工的工作热情。在日常工作中找到员工的闪光点,做出积极有力的正面反馈,是营造团队和谐氛围的不二法门。在员工业绩突出时,管理者的正面反馈通常可以分为三个层次:一、零级反馈:无动于衷在一般企业中,管理者最常见的正...