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管理十诫

影响你一生的管理哲学

每个人都喜欢谈论自己的成功,因为每个人都希望学习如何成功。然而,唐纳德▪基奥更喜欢谈论失败,因为只有了解失败才能减少失败,而了解失败也意味着增加成功。唐纳德▪基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌入的商界陷阱,并称之为“管理十诫”。

管理第十一诫:丧失对工作和生活的激情

管理第十一诫:丧失对工作和生活的激情

生命中不仅仅意味着苦苦挣扎和奋斗,生活中不仅要有面包,还要有玫瑰才行。我们都见过这样的人,在每个单位都能见到这样满脸阴沉的人,他们面临不利的现状很大程度上是自作自受,他们...

管理第十诫:对未来心怀恐惧,悲观主义色彩浓厚

管理第十诫:对未来心怀恐惧,悲观主义色彩浓厚

在比赛接近尾声的时候,领先的球队往往会求稳,希望能够保住自己的领先优势,已经不敢像取得领先优势那样去打拼了。正因为如此,领先者往往会在比赛的最后几分钟输球。如果放弃冒险,...

管理第九诫:信息错位,沟通不畅

管理第九诫:信息错位,沟通不畅

对你的员工或客户发出含混不清的信息会有损你的竞争优势,最终还会导致你的失败。如果我们对某个观点有根深蒂固的成见,那我们将很难再听进去别人的意见。...

管理第八诫:行政作风盛行,团队臃肿

管理第八诫:行政作风盛行,团队臃肿

在原始社会,我们假设领导者之所以能一呼百应,仅仅是因为他们的个人魅力。就像毛利战士一样,如果你的眼中流露出足够的勇气和威严的话,你就能成为酋长或是首领。然而,随着社会的日...

管理第七诫:自己不去把握,完全信赖专家

管理第七诫:自己不去把握,完全信赖专家

那些对自己权威地位不确信的领导人会召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。克莱斯勒公司发生的故事总是让我感到很有意思,在公司的创始人沃尔特克莱斯勒去世后,公司的经理人对自...

管理第六诫:不用心思考,对该做的事情一知半解

管理第六诫:不用心思考,对该做的事情一知半解

有些时候我们看到的只是我们想看到的东西,而并非事实,只是我们认为能代表事实的数据,或是那些我们想让其代表事实的数据。有一种心理偏见叫做“肯定的陷阱”,它指的是我们努力想证...

管理第五诫:只求发展,漠视商业道德

管理第五诫:只求发展,漠视商业道德

不论在当时还是在现在,信任都是任何公司基业长青的重要养料。尽管现在的科技创新日新月异,尽管企业管理的方法和营销手段一再更新,但归根结底,所有公司最后的生命线都是信任问题:...

管理第四诫:犯了错误,拒不承认,目空一切

管理第四诫:犯了错误,拒不承认,目空一切

如果你连当地到底发生了什么、市场前景如何、在各地做生意要注意哪些环节都不清楚的话,挖掘市场机遇岂非天方夜谭?最好的信息来源,就是你在分部的员工和地方团队。从公司内部以命令...

管理第三诫:把自己完全孤立封闭起来

管理第三诫:把自己完全孤立封闭起来

自我陶醉是如此让人心动,人们也很容易陷入这种状态。我会在不同楼层到处走走,和员工们聊天的习惯,我会做个自我介绍,问问他们工作进展如何,在做些什么以及如何才能做到更好。很多...

管理第二诫:思维僵化,我行我素

管理第二诫:思维僵化,我行我素

真正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险做出改变或创新,还对自己的方法固执己见,坚信自己掌握了成功的秘钥,觉得再也不用去探索其他的成功之道了。思维僵化,我行我素的案...

管理第一诫:不愿冒任何风险

管理第一诫:不愿冒任何风险

过于谨慎之人将一事无成。在有案可稽的人类历史上,大多数人都是属于风险规避型的。猎人和以采集野果为生者可以浪迹天涯,但是当农业文明出现后,大多数人选择了定居的生活方式。人们...

管理十诫——影响你一生的管理哲学

管理十诫——影响你一生的管理哲学

“交友须胜己”已称为笃信的处世真理。毫无疑问,这样做才能让自己百尺竿头,更进一步。判断一个人是否具有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。事在人为公司只不过是构...

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