《深度工作》深度专注形成高效习惯

《深度工作》深度专注形成高效习惯

荐语在微信、微博、网游、直播、淘宝……种种网络社交、娱乐、购物当道的时代,我们必须静下来反思:互联网是为我们所用的工具,还是早已控制和瓜分我们的精力和时间,一步步将我们引向浮浅的深渊。无论出于更好地谋生,还是获得人生的价值,我们都需要深度工作,并刻意训练这种能力。本书不仅剖析了深度工作的重要意义,同时给出了操作性极强的实践工具,助我们有...

《OKR工作法》帮你聚焦核心目标

《OKR工作法》帮你聚焦核心目标

荐语我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵,知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情,但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊,怎么办呢?办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。精华解读目录前言:阿塔兰忒的故事一、什么是OKR工作法?二、如何设定一...

《人生效率手册》树立目标,时间管理,提升效率

《人生效率手册》树立目标,时间管理,提升效率

很迷茫,没有方向怎么办?为什么毕业短短几年,自己就被拉开巨大的差距?为什么别人总是无可取代,自己却总是不堪重任?每人每天公平拥有24小时,但有人精心经营,有人混沌糊弄。每一天效率量的差别,日积月累之下,就成了人生质的差距。本期作者张萌,将从目标管理、时间管理、高效学习、修炼硬本领四个方面,为我们绘制科学、真实、可复制的一天行动指南,帮我们...

《能力陷阱》揭示职场观念陷阱,先行动后思考,改变是由外而内

《能力陷阱》揭示职场观念陷阱,先行动后思考,改变是由外而内

本书价值本书深刻揭示职场的三大观念陷阱,提出“先行动,后思考”的方法,打破了传统领导者的养成法则,帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。你将获得了解打破传统观念的职场三大陷阱了解领导者的思考方式及行为特征提升领导力的具体改进步骤金...

《斯坦福大学最受欢迎的创意课》激发创新的九种要素

《斯坦福大学最受欢迎的创意课》激发创新的九种要素

精华解读目录引言:创新从一则笑话开始一、把不相干的东西联系成新奇的创意二、头脑风暴三、细致观察寻找机会四、营造有创意的环境五、用约束催生创意六、好的制度可以带来创新七、激发团队创意八、大胆尝试才会有创意产生九、阳光心态对创新很重要正文引言:创新从一则笑话开始一天天气不错,两位男士正在打高尔夫球。其中一个人正要发球时,一列葬礼队伍...

稻盛和夫《干法》总结,工作是最好的修炼方式

稻盛和夫《干法》总结,工作是最好的修炼方式

荐语稻盛和夫先生是一位传奇人物.他出身是科学家,但他出名却是因为企业家身份,被誉为"当代松下幸之助",是日本"经营四圣"中目前唯一健在的一位.51年的经营生涯,赤手空拳,缔造了两家世界500强,力挽狂澜,救日航于将倾.退休时把个人股份全部捐献给了员工,自己皈依佛门,转而去追求至高财富提炼心智.中国...

如何利用OKR的四个象限:目标、关键结果、状态指标、本周任务

如何利用OKR的四个象限:目标、关键结果、状态指标、本周任务

目标:设置有挑战、可衡量的阶段性目标目标不是不可能完成,而是要有点难度,不可能完成的目标会令人沮丧,有难度的目标才是振奋人心的只确定一个公司层面的目标,无论成败与否,我们需要聚焦在这一件事情上给目标设置优先级目标完成的进度必须在每周会议中汇报承担、庆祝、盘点明确的期限解决成员参与度不高、执行积极性不高的问题:1、让每个成员都参与进来2、团...

团队成员共同讨论制定OKR目标

团队成员共同讨论制定OKR目标

第一,我们只确定一个公司层面的目标,无论成败与否,我们需要聚焦到这一件事情上第二,我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果第三,我们给每个关键结果附加一个信心指数,一开始我们假设有50%的把握实现这个结果,毕竟这些目标都是有挑战性的第四,在每周的例会上,我们都要盘点我们的OKR,看看我们为实现OKR做了哪些事情每周用不到10分钟的时间...

OKR工作法:设置有挑战的目标,聚焦一件事情的完成

OKR工作法:设置有挑战的目标,聚焦一件事情的完成

实际上一个创业公司能够经营到上市的概率,和中几百万美元的乐透大奖差不多。创业的关键在于以正确方式做事情在战略目标不变的情况下做调整两位创始人对最初产生创意时的那种热情,被现实的市场运营情况消磨得所剩无多,创业失败,一部分是因为资金不足,还有很多是因为创业者失去了激情和信心,因为一旦团队的状态出现问题,有再多的钱也没用没有过往经历和个人情绪...

OKR工作法:用关键结果衡量工作绩效

OKR工作法:用关键结果衡量工作绩效

成为梦想家,永远不满足于现状,坚信下一次能做的更好成为践行者,先行其言而后从之目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:1、不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果2、用关键结果衡量工作绩效,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是说如何调动团队的积极性,...