每天进步网

领导力的五个层次

一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力!

《领导力的5个层次》的观点与麦克斯韦尔博士过往的研究和论著一以贯之,他将领导力视为一个实践与学习的旅程,而最大的特色是将领导力学习的过程分为5个层次(5P),就像中国的功夫,最上乘者只有一层又一层地打通、突破才能进阶。

我一次又一次地翻阅本书,在麦克斯韦尔博士所描绘的“景致”中穿越,仔细体味着他所精炼出的5个层次的(5P)领导力:职位(Poin)、认同( Permission)、生产( Production)、个人发展(epeDevelopment),以及领袖特质( Pinnacle)。霍地,我突然感觉自己就像困在光明顶密室的张无忌,参照着壁上的“乾坤大挪移”招式,一个层次又一个层次地修练,终于彻悟上乘的领导力心法“登峰自卑、五步造极”。
领导力第二层次迈向第三层次的信条

领导力第二层次迈向第三层次的信条

从领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升。往往崭露头角或者高效生产者会被赋予某个领导职位而达到领导力的第一层次,但他们同时也被寄予着能够从工人转变为领导者的希冀...

领导力第二层次的最佳行为选择

领导力第二层次的最佳行为选择

1、在与他人沟通之前先要了解自己人类的本性似乎赋予人们为世界上每个人评头论足我的能力,但是唯独缺了我们自己。极少的人能够自然具备自我认知的天赋。自我认知那么一个人应该如何...

领导力的第二层次:认同的消极方面

领导力的第二层次:认同的消极方面

1、认同型的领导力对于某些人而言显得过于“软弱”从我的观察来看,大多数人的领导力成长之路不是从生产力这样的“硬”的方面开始,就是从人际关系这样的“软”的层面入手。作为一名...

领导力的第二层次:认同的积极方面

领导力的第二层次:认同的积极方面

1、人们对于领导力的认同让工作更加令人愉悦职位型领导者往往把他们的精力都关注与他们自己或者他们的组织服务,而给予他人的关注少之又少。然而,那些迈到第二层次的领导者把他们的...

领导力第一层次迈向第二层次的信条

领导力第一层次迈向第二层次的信条

要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越,你必须改变你对于领导力的思维方式。你依靠自身职位越久,就需要越长的时间来改变你领导的方式与别人眼中的你。但是没有人一定要停留在第...

领导力第一层次的最佳行为选择

领导力第一层次的最佳行为选择

在从职位型向认同型领导力转变的过程中,你如何做才能充分利用你的职位呢?通过如下三点:1、不再依靠职位来强迫别人拥有一个领导职位无可厚非,它也是大多数领导力征程的起点。然而...

.