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领导力的五个层次

一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力!

《领导力的5个层次》的观点与麦克斯韦尔博士过往的研究和论著一以贯之,他将领导力视为一个实践与学习的旅程,而最大的特色是将领导力学习的过程分为5个层次(5P),就像中国的功夫,最上乘者只有一层又一层地打通、突破才能进阶。

我一次又一次地翻阅本书,在麦克斯韦尔博士所描绘的“景致”中穿越,仔细体味着他所精炼出的5个层次的(5P)领导力:职位(Poin)、认同( Permission)、生产( Production)、个人发展(epeDevelopment),以及领袖特质( Pinnacle)。霍地,我突然感觉自己就像困在光明顶密室的张无忌,参照着壁上的“乾坤大挪移”招式,一个层次又一个层次地修练,终于彻悟上乘的领导力心法“登峰自卑、五步造极”。
领导力第五层次中的成长指南

领导力第五层次中的成长指南

1、保持谦虚与可教的姿态处于领导力的顶峰最大的内部潜在隐患就是自以为自我实现,无所不知而止步不前。这回导致傲慢自大情绪的滋长,防止此种情况发生的最好方法就是虚怀若谷、勤于...

领导力第五层次的最佳行为选择

领导力第五层次的最佳行为选择

1、确保在最高层次给他人留出足够的发展空间任何具备领域特质的巅峰领导者需要做的最重要的事情之一,就是在最高层为其他后进领导者留出足够的发展空间。大多数领导者都将培养追随者...

领导力第五层次的消极方面

领导力第五层次的消极方面

领导力的每一层次都有消极的一面,这一层次也不例外。但是值得庆幸的是:这一层次消极方面的受害领导者远远少于其他任何一个层次。为什么呢?因为不具备深层次的成熟,想要达到巅峰是...

领导力的第五层次:领袖特质的积极方面

领导力的第五层次:领袖特质的积极方面

具备领袖特质的巅峰领导者与众不同,他们高人一等,似乎不管走到哪里都能给他人带来成功,在此高层次的领导力会提升整个组织,并创造一种有益于团队中每个人的工作环境。大多数能够达...

领导力第四层次中的成长指南

领导力第四层次中的成长指南

1、愿意时刻保持自身的学习成长2、决定那些值得你去付出努力的人3、战胜你的不安全感4、尽你所能招募最优秀的人才来培养大多数领导者将他们的时间与精力花费在错误的人身上:最底...

领导力第四层次迈向第五层次的信条

领导力第四层次迈向第五层次的信条

1、领导者的最高目标是培养领导者,而不是争取追随者或者干完工作80/20法则在培养领导者时同样适用,作为第四层次领导者,你应该将你80%的注意力倾注到你所培养的最优秀的2...

领导力的第四层次:员工成长的消极方面

领导力的第四层次:员工成长的消极方面

1、自我为中心会使领导者忽视其他人的发展成熟是一种能够跳出自我的圈子思考的能力,它能够站在别人的视角观察事物,并且把别人的利益置于自己的利益之上。自私会阻碍人们走向成熟。...

领导力的第四层次:员工成长的积极方面

领导力的第四层次:员工成长的积极方面

1、帮助员工发掘自身潜能领导力的五个层次中的每一次提升都需要其领导能力的转移和改变。要想获得能够领导精英的较高领导能力,领导者必须实现从生产者到培养者的改变。这是因为人是...

人是一个组织中最宝贵的财富

人是一个组织中最宝贵的财富

一个组织所拥有的大部分东西都会贬值:设备会老化,器材会过时,原料也会用尽。那实际具有最大升值潜力的资产是什么呢?人!但前提条件是他们被那些有能力投资并帮助他们成长的人所珍...

领导力的第三层次:生产的消极方面

领导力的第三层次:生产的消极方面

1、只是一个生产者而非领导者也是很有可能的所有伟大的领导者都是富于生产力的。然而,只是一个生产者而非领导者也是很有可能的。个人的成功并不总会转变为团队的成就,它是通过让整...

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