决策:共识的真正含义

决策:共识的真正含义

在命令自上而下的海军陆战队、层级分明的大型企业以及理念新颖的新型公司中间,到底谁的做法对呢?在互联网时代,企业的变化速度决定了决策必须快速。从这个方面来看,海军陆战队的做法更胜一筹。而当今消费者消息灵通且要求苛刻,企业间的竞争越发激烈,这就要求企业为消费者提供尽可能多的信息,在这一点上,大型企业有其优势。拥有一支由创意精英组成的团队,意味...

职业规划——选择行业中的战斗机

职业规划——选择行业中的战斗机

经常有人向我们寻求职业方面的建议。崭露头角的企业家,刚走出校园的新谷歌人,以及风头日盛的明日之星,都知道如何规划自己的前程。如果我们有幸再度受邀发表一次毕业演讲——比如在我们的母校(普林斯顿和克莱蒙特肯纳)那么演讲的内容估计与下文大同小异:职业选择,有如冲浪在商场上,尤其是在高科技领域内,仅仅有高超的技能是不够的,你至少必须抓住一轮大浪,...

人才-招聘是你最重要的工作

人才-招聘是你最重要的工作

优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩,还能吸引更多优质人才的加入。顶尖的员工团队就像一个羊群,也就是说,人与人之间是互相效仿的。你只要招聘到几个优质人才,就会有一大群的优质人才跟过来。羊群效应“羊群效应”其实是一把双刃剑:虽然A级人才大多会招聘A级人才,但B级人才却不仅会招聘B级人才,还会招来C级和D级人才。所以,如果你在标准上...

战略:你的商业计划是错误的

战略:你的商业计划是错误的

我们不知道读者从事什么行业,所处何种职业,因此我们不会越俎代庖的指导你如何制定商业计划。但我们敢百分百地打包票:如果你有商业计划,那你的计划一定是错误的。只要是MBA式的商业计划,无论经过怎样的深思熟虑,一定在某些方面存在硬伤。因此,风险投资家应永远遵守投团队而不投计划的准则。实际上,制定计划无可厚非,但是要明白,随着你对产品和市场了解的...

文化:相信自己的口号

文化:相信自己的口号

对于多数企业而言,企业文化是自然生发的,不是人工植入的。这样的说法或许有效,但这意味着,你将对成功至关重要的因素交给了命运。我们虽然在书中提倡尝试的益处以及失败的价值,但是对于一家尝试失败而遭受重创的企业而言,文化或许是最应重视的因素。企业文化一旦形成,想要改变绝非易事,因为企业在成立之初容易受“自我选择倾向”地影响。也就是说,与企业秉持...

免费、人才、速度、赋能

免费、人才、速度、赋能

去和“工程师”谈谈这家公司的运营方式与多数公司不同:员工得到充分授权,公司所处的行业日新月异。对所处行业的了解告诉我们,要抵御微软的侵袭,我们就要一以贯之地保持产品的高质量。而我们同时也明白,要在产品品质上追求卓越,最佳的途径并非靠商业计划,而是要尽可能物色最顶尖的工程师,给他们空间让他们尽情发挥。当神奇不再是神奇三股强大的科技狂潮汇集在...

谷歌的“痴心妄想”(拉里佩奇)

谷歌的“痴心妄想”(拉里佩奇)

他们习惯于用“不可能”来否定自己的想法,而不是从基本物理原则出发去探索可能性。正因如此,谷歌才会投入大量精力去物色善于独立思考的人,并设定远大的目标。因为只要有了合适的人才和足够远大的梦想,你的目标往往就可以实现。就算跌倒了,你也很可能会从失败中得到宝贵的教训。不少企业安于现状,只求渐变,不求突破。如果只求渐变,时间一长,企业就会逐渐落伍...

赋能:创意时代的组织原则(阿里巴巴曾鸣)

赋能:创意时代的组织原则(阿里巴巴曾鸣)

当信息文明全面取代工业文明的时候,公司,这个工业时代最重要的组织创新,也必须被超越。未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快的创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人,甚至恰得其反。未来组织最重要的功能已经越来越清楚...

谷歌招聘之行为准则

谷歌招聘之行为准则

雇用那些比你聪明、更有见识的人。不要雇佣那些不能让你有所收获也不能对你构成挑战的人。雇用那些能对产品和文化带来价值的人。不要雇佣那些无法为产品和文化带来积极影响的人。雇用那些做实事的人。不要雇用那些只想不做的人。雇用那些满腔热血、自动自发的人。不要雇佣那些只想混饭吃的人。雇用那些能启发别人且善于与人相处的人。不要雇佣那些偏爱自己单干的人。...

《谷歌:重新定义公司》经典语录笔记文摘心得体会总结

《谷歌:重新定义公司》经典语录笔记文摘心得体会总结

推荐序赋能:创意时代的组织原则(阿里巴巴曾鸣)当信息文明全面取代工业文明的时候,公司,这个工业时代最重要的组织创新,也必须被超越。未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快的创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人,甚...