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稻盛和夫阿米巴经营

人人都是经营的主角

所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。阿米巴的基础就是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理,以及一种能够正确而且及时掌握包括基层班组在内的经营状况的“管理会计制度”

阿米巴拥有共同的事业目的和判断基准

阿米巴拥有共同的事业目的和判断基准

在公司里,光是制造部门就有各种各样的阿米巴在开展活动。其中,既有做热销产品、业绩骄人的阿米巴,也有做长线产品、长期坚守传统的阿米巴,还有拓展新事业、开发新产品的阿米巴。虽...

阿米巴树立高目标,每天全力以赴

阿米巴树立高目标,每天全力以赴

公司如果只是设立一个很低的目标,只能得到很低的成果。为了大幅度提升公司业绩,无论如何必须树立高目标。京瓷刚起步、还是一个零细企业的时候,我就不断地对与我共同奋斗的伙伴们诉...

阿米巴通过会议发言,端正干部思想

阿米巴通过会议发言,端正干部思想

对于培养领导人,有一点非常重要。就是以经营者为首的经营高层,要对各部门的经营进行适当的指导和恰当的评价。我会充分利用作为生动有效的教育场所—一会议。在干部们参加的会议上,...

阿米巴提高经营者意识的最佳体制

阿米巴提高经营者意识的最佳体制

京瓷持续成长发展的原因之一,就是具有阿米巴经营这一优越的经营管理体制。但是,正如我在一开始说的那样,只有具备了“以心为本”的经营风气,这个体制才能正常地发挥它的功能。不管...

阿米巴上级领导要站在前头,不能完全放权给下级

阿米巴上级领导要站在前头,不能完全放权给下级

最后谈一谈阿米巴经营不可跌入的陷阱。当下级阿米巴长成长起来以后,就有上级组织的领导人把各阿米巴的运行全部委托给培养成熟起来的阿米巴长,而自己只顾摇旗呐喊。阿米巴经营的体制...

阿米巴具备“公司整体”意识

阿米巴具备“公司整体”意识

在实践阿米巴经营时,为了守护自己所担当的事业并促进其成长发展,阿米巴长就会把优秀的人才留在自己的身边。站在阿米巴长的立场上,听说要把自己辛苦培养出来的优秀的部下“调往其他...

把每个阿米巴都做强

把每个阿米巴都做强

阿米巴经营是把公司组织划分成一个个小单元即阿米巴,将其经营全权委托给阿米巴长。所有阿米巴长都负有责任,要把委托给自己的事业经营好,要完成自己制定的计划。特别是统辖许多阿米...

阿米巴设定具体的目标

阿米巴设定具体的目标

在企业经营中,设定具体的目标很重要。对于下年度的masterplan,反映经营者愿望的销售额、总生产、经费等核算表中的所有项目,都必须分月度列出。如果将“现有的销售额...

阿米巴不断从事创造性的工作

阿米巴不断从事创造性的工作

在职场里努力做好上司分配的工作当然是重要的,但在重视自主性的阿米巴经营中,光做到这一点还不够。在每天的工作中,应该经常思考“以往的做法究竟好不好?”应该寻找更好的方法。今...

阿米巴销售与制造共同发展

阿米巴销售与制造共同发展

各阿米巴为了提升各自的核算收益,销售部门和制造部门就必须尽可能频繁地进行信息交换,充分地沟通交流。销售部门和制造部门因为各自独立核算,往往会坚持各自的主张,引发争执。但是...

阿米巴追求事业的持续性

阿米巴追求事业的持续性

在单位时间核算制度中,大家往往把目光盯在反映核算状况的指标“单位时间附加值”上。但并非只要“单位时间附加值”高了,经营就顺畅,就万事大吉了。例如,看某个制造阿米巴的核算表...

阿米巴能力要用将来进行时

阿米巴能力要用将来进行时

京瓷在创业初期,基本上采取订单生产的经营方式。从客户处取得订单以后才能开始生产活动。如果不能确保必要的订单,制造现场马上就会无活可干,员工难免流落街头。所以,现在还剩多少...

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