现在就能战斗的团队

现在就能战斗的团队

阿米巴组织建立后,在维护和运营上,有几点需要注意阿米巴经营的目的之一,就是要实现“与市场直接挂钩的分部门的核算制度”。为此,不仅要将组织细分,而且必须让阿米巴组织随时迅速地应对市场的变化。京瓷从创业开始就以订单生产为主体,即从客户处获取订单,然后生产产品。因此,按照订单的情况,使用有限的人才和设备,如何依据市场动向随机应变,确立高效率的生...

划分组织,拓展事业

划分组织,拓展事业

京瓷的零部件事业,过去曾被分为制造部门和销售部门两个组织。但不久后,制造部门又分成了精密陶瓷零部件、半导体零部件和电子零部件三个组织。与此相反,销售部门却仍然是一个销售精密陶瓷的组织。当时即使在人数很少的地方营业所,也有销售员专职负责某事业本部的产品。比如,精密陶瓷零部件事业本部、半导体零部件事业本部和电子零部件事业本部,分别有销售负责,...

要让经营者看清经营状态

要让经营者看清经营状态

从企业经营的视角来看,像这样细分组织,究竟有什么好处呢?我想以一家食品店为例做出说明。假定这里有一家由家族经营的食品商店。店面虽然不大,但卖蔬菜、鱼、肉,还经营干货、罐头、速食品等。当客人来购物时,店主把钱放进吊在店门口的篮子里,又从中取零钱找给客人。一天的生意结束后,店主倒出篮里的钱,计算当天的销售额。这就是所谓“盖浇饭”式的笼统经营如...

阿米巴细分组织的3个条件

阿米巴细分组织的3个条件

已经按照职能划分的组织,如何进一步细分,如何建立阿米巴组织呢?各个阿米巴组织,既要承担构成公司整体的某一项职能,同时又是以独立核算的形式开展业务活动的组织。因此,并不是简单地将组织划小就行了。如何划分阿米巴十分重要,它决定了阿米巴经营的成败。在第二章里已讲到,构建阿米巴组织有3个条件细分组织必须满足这3个条件。条件1阿米巴必须是能够独立核...

打造每个人都具备使命感的组织

打造每个人都具备使命感的组织

在京瓷创立后相当长的一段时间里,我亲自开展销售活动,从客户处获取订单,亲自开发产品并参与制造,一个人要承担多项工作。从这些经验中,我考虑到,经营一家制造企业,最低限度必须具备销售、制造、研发管理四种职能。一直到现在,大多数制造企业仍然沿用这种按职能划分组织的方法,但是,仅仅将组织按职能划分是不够的为了让整个公司团结一致,共同推进经营,归属...

首先有职能,然后依据职能构建组织

首先有职能,然后依据职能构建组织

组织是企业经营的基础,是一个非常重要的要素。构建组织是经营企业的根本,一般说来,多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织。但如果只依靠常识构建组织,那么,在不知不觉中,组织的成员就会增加,导致机构臃肿,人浮于事例如,创立不久的制造企业,遵照一般组织论的常识,需要设置制造、研究开发、销售等部门,还要有财务、人事、总务、资材等管理部门。进一步发...

把变大的组织划小

把变大的组织划小

京都陶瓷公司创立以后,接二连三地开发出了过去市场上所没有的、各式各样的精密陶瓷产品,并实现了商品化。公司的规模也随之迅速扩大,最初只有28名员工,不到5年员工人数就超过了100名,很快又增加到了200名、300名。公司在迅速发展,但从产品开发到生产、销售,所有的工作主要都由我一个人负责。我疲于奔命,体力支撑不住,工作也顾不过来。社会上流传...