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组织

阿米巴组织建立后,在维护和运营上,有几点需要注意阿米巴经营的目的之一,就是要实现“与市场直接挂钩的分部门的核算制度”。为此,不仅要将组织细分,而且必须让阿米巴组织随时迅速地应对市场的变化。京瓷从创业开始就以订单生产为主体,即从客户处获取订单,然后生产产品。因此,按照订单的情况,使用有限的人才和设备,

现在就能战斗的团队

现在就能战斗的团队

阿米巴组织建立后,在维护和运营上,有几点需要注意阿米巴经营的目的之一,就是要实现“与市场直接挂钩的分部门的核算制度”。为此,不仅要将组织细分,而且必须让阿米巴组织随时迅速...

划分组织,拓展事业

划分组织,拓展事业

京瓷的零部件事业,过去曾被分为制造部门和销售部门两个组织。但不久后,制造部门又分成了精密陶瓷零部件、半导体零部件和电子零部件三个组织。与此相反,销售部门却仍然是一个销售精...

要让经营者看清经营状态

要让经营者看清经营状态

从企业经营的视角来看,像这样细分组织,究竟有什么好处呢?我想以一家食品店为例做出说明。假定这里有一家由家族经营的食品商店。店面虽然不大,但卖蔬菜、鱼、肉,还经营干货、罐头...

阿米巴细分组织的3个条件

阿米巴细分组织的3个条件

已经按照职能划分的组织,如何进一步细分,如何建立阿米巴组织呢?各个阿米巴组织,既要承担构成公司整体的某一项职能,同时又是以独立核算的形式开展业务活动的组织。因此,并不是简...

打造每个人都具备使命感的组织

打造每个人都具备使命感的组织

在京瓷创立后相当长的一段时间里,我亲自开展销售活动,从客户处获取订单,亲自开发产品并参与制造,一个人要承担多项工作。从这些经验中,我考虑到,经营一家制造企业,最低限度必须...

首先有职能,然后依据职能构建组织

首先有职能,然后依据职能构建组织

组织是企业经营的基础,是一个非常重要的要素。构建组织是经营企业的根本,一般说来,多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织。但如果只依靠常识构建组织,那么,在不知不觉中,组织...

把变大的组织划小

把变大的组织划小

京都陶瓷公司创立以后,接二连三地开发出了过去市场上所没有的、各式各样的精密陶瓷产品,并实现了商品化。公司的规模也随之迅速扩大,最初只有28名员工,不到5年员工人数就超过了...

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