打造每个人都具备使命感的组织

打造每个人都具备使命感的组织

在京瓷创立后相当长的一段时间里,我亲自开展销售活动,从客户处获取订单,亲自开发产品并参与制造,一个人要承担多项工作。从这些经验中,我考虑到,经营一家制造企业,最低限度必须具备销售、制造、研发管理四种职能。一直到现在,大多数制造企业仍然沿用这种按职能划分组织的方法,但是,仅仅将组织按职能划分是不够的为了让整个公司团结一致,共同推进经营,归属...