如何利用好公司最重要的资产——人才

如何利用好公司最重要的资产——人才

人是公司最重要的的资产,而不是成本。如果把人仅仅理解为成本的话,那企业就会出问题。既然是资产,那就要善加利用和开发。所谓善加利用,就是要把合适的人放到合适的岗位上,让他发挥最佳效益。也就是我们经常说的,“有德者扬其善,有才者用其长,有能者得其任”。所谓善加开发,就是不仅要人尽其职,而且要为员工创造更大的发展空间,提供更大的发展平台,使他不...

选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们

选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们

然而,当想要对组织进一步细分的时候,就需要有人来领导这个阿米巴,就会遇到如何挑选阿米巴长的问题。特别是在人才不足的情况下,选谁来当阿米巴长的问题就更令人头痛。当然,缺乏适当人选,却硬要将组织细分,这也不妥。在领导人选十分紧缺的时候,应该在现有人才的范围内划分组织。另外,将组织进一步细分时,可以考虑暂时让上级部门的领导人或其他阿米巴长来兼任...

培养具有经营者意识的人才

培养具有经营者意识的人才

当经营者管理公司感觉力不能及的时候,可以把组织细分成几个小的作业单位,让他们独立核算,那里的领导人就能正确地把握自己单位的情况。另外,这些小单位的领导人因为所管的人数少,即使没有特别高的管理能力和专业知识,他们也能管理的井然有序。虽然只是小单位,但既然被授权经营,就会萌生作为经营者的责任感,从“要我干”变成了领导人“我要干”的立场。从“干...