模块化——万达超强执行力的秘密

模块化——万达超强执行力的秘密

我相信,你一定对王健林在2014年万达半年会上提出的下半年要做的8件事印象深刻,也相信你一定对他说的那些数字羡慕嫉妒恨:下半年集团总体目标:资产超过5000亿元,下半年收入1519亿元,万达将连续9年保持30%以上的收入增长。这个可不是他随口一说!那么,这些数字从何而来?其实,这些数字背后,有着十分强大的计划体系。每年9月,万达计划部开始...

把制度当成产品:王健林管理11万员工的独家秘籍

把制度当成产品:王健林管理11万员工的独家秘籍

此刻,如果告诉你,万达在做制度的时候,都是带着产品观去做,都时刻渗透着互联网思维,你会怎么看?一、苛求细节,甚至“奇葩”至今,社会上还在流传这样的言论:万达是军事化管理,严格得要死。没错。严格到什么程度呢?举个小例子:如果有一天,你8-18点没有穿正装,不但你,连你的部门领导也会被扣钱,每人200元,扣你没商量。而且,女生的裙子若在膝盖以...

依据原理原则诞生的分部门核算制度

依据原理原则诞生的分部门核算制度

我意识到“销售最大化、费用最小化”这条原则以后,就依据这一原则来经营企业,努力将京瓷带上高收益的轨道。但是过了不久,随着公司规模的扩大,我却感到了一丝的不安。作为经营者,我可以按照“销售最大化、费用最小化”的原则经营整个公司,但是组织变大以后,靠我一个人已经无法将这条原则贯彻到组织的末端。关键的销售额和费用支出,这两项是每天都在现场发生的...