《幸福的方法》总结,解释幸福,目标与幸福的关系

《幸福的方法》总结,解释幸福,目标与幸福的关系

荐语沙哈尔教授是以色列人,他从东西方的智慧当中去寻找令我们更幸福的思维方式.因此这本书中你既可以读到西方典型的工具式的表达方式,也可以读到孔子或者禅宗的高妙意境.在没有读这本书之前,我也常常被周围的事物甚至远方的目标折磨,觉得过了眼下就好了.读完之后,我和自己和世界都讲和了.真希望很早以前就读了这本书.你现在读,正当时.??作者简...

阿米巴树立高目标,每天全力以赴

阿米巴树立高目标,每天全力以赴

公司如果只是设立一个很低的目标,只能得到很低的成果。为了大幅度提升公司业绩,无论如何必须树立高目标。京瓷刚起步、还是一个零细企业的时候,我就不断地对与我共同奋斗的伙伴们诉说我的宏大理想:“现在我们要把京瓷做成原町第一的公司,原町第一以后就要西京第一,然后是中京区第一、京都府第一,京都府第以后就要日本第一,日本第一以后就要成为世界第。”这话...

阿米巴设定具体的目标

阿米巴设定具体的目标

在企业经营中,设定具体的目标很重要。对于下年度的masterplan,反映经营者愿望的销售额、总生产、经费等核算表中的所有项目,都必须分月度列出。如果将“现有的销售额要增加五成,要做成更大的事业!”这种愿望首先作为月度销售额列出,“销售额那么多,相应的经费也该多吧,那么核算收益可以达到多少”,自己要先来认真测算计划的数字。单位时间核算...

阿米巴内部目标共有

阿米巴内部目标共有

拟定了月度预定以后,为了完成这个预定,阿米巴长要把预定内容告知阿米巴成员,并让他们充分理解阿米巴的目标所谓充分理解,就是要把达到目标真正当作自己的责任。无论询问哪一位成员,订单、产值、销售额、单位时间附加值等,有关这个月的预定数字,他们都能脱口而出。在熟知的基础上,为了达成预定,要把具体的行动计划分解落实到每个成员头上,让他们切实感受到,...

阿米巴通过设定目标来统一组织的方向

阿米巴通过设定目标来统一组织的方向

根据公司方针,各部门的负责人首先要充分思考“自己所负责的事业应该发挥何种作用?这一年要增长多少?”并据此制定“masterplan”。在此基础上,各事业部长必须在心中描绘出自己的“愿望”,就是“今年一年究竟如何来推进事业的发展”,而且要把这种“愿望”和实现这种愿望的具体的方针目标,以及达成目标的方法对策,明确地传达给各阿米巴长。接下来...