把你要员工做的事,变成他自己要做的事

把你要员工做的事,变成他自己要做的事

让我们来想象一个情景:一根不是很粗的绳子,放在桌子上,我们不借助任何工具,要怎么做才能让其向前移动呢?方法有两种,从后面向前推或者在前面拉。但是甚至不用实际操作,凭着想象我们就会得出结论:第一种方法不可能得到预期的结果。这是因为绳子很软,向前推,绳子要么乱成一团,要么转变方向。而在前面拉则可以轻松达到目标。团队管理工作也是如此。员工就像那...

企业目标管理的三个层次

企业目标管理的三个层次

什么是目标?那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标!毫无疑问,这样的目标必然能产生极大的驱动力,让人为了达到目标不断努力,甚至浴血奋战。在企业中,目标和目标管理同样重要。西方管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断:“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级,对...

目标管理的四大难题

目标管理的四大难题

毫无疑问,在企业中推行目标管理体系是一件既能提高企业效益,又能提升团队凝聚力的好事,但这丝毫不意味着设置目标是一件容易的事情。甚至,在给企业做培训和咨询的过程中,我听到很多团队管理者叫苦连连。一方面,他们在实际的日常管理工作中,对目标管理体系有一些质疑,另一方面,他们也体会到了设置目标所带来的苦恼1、成员参与度不够,执行积极性不高关于目标...

目标管理法则

目标管理法则

制定目标时需要注意,切忌目标高不可攀,也切忌目标毫无压力。合理的目标是既能够让团队能够实现又有一点难度。比如,公司给你下达了年度目标,经过分析认为,该目标过高,且在团队未成熟之前,更不易完成。这个时候,你作为团队领导,应该向公司反馈事实,并用大量的数据证明,该目标在行业内还没有类似的先例,希望降低目标,同时给出合理的实施方案。当公司给部门...