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目标管理

让我们来想象一个情景:一根不是很粗的绳子,放在桌子上,我们不借助任何工具,要怎么做才能让其向前移动呢?方法有两种,从后面向前推或者在前面拉。但是甚至不用实际操作,凭着想象我们就会得出结论:第一种方法不可能得到预期的结果。这是因为绳子很软,向前推,绳子要么乱成一团,要么转变方向。而在前面拉则可以轻松达

把你要员工做的事,变成他自己要做的事

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企业目标管理的三个层次

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什么是目标?那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标!毫无疑问,这样的目标必然能产生极大的驱动力,让人为了达到目标不断努力,甚至浴血奋...

目标管理的四大难题

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毫无疑问,在企业中推行目标管理体系是一件既能提高企业效益,又能提升团队凝聚力的好事,但这丝毫不意味着设置目标是一件容易的事情。甚至,在给企业做培训和咨询的过程中,我听到很...

目标管理法则

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制定目标时需要注意,切忌目标高不可攀,也切忌目标毫无压力。合理的目标是既能够让团队能够实现又有一点难度。比如,公司给你下达了年度目标,经过分析认为,该目标过高,且在团队未...

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