企业家的"忙"与"茫"!

企业家的"忙"与"茫"!

"很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉,那就是"忙"与"茫".很忙有时又觉得很茫然,为什么?因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的,对自己的行为并没有一个本质的认识.一个人的成功,首先在于对自己的行为有一个清醒的认识.做企业也一样,如果你对经营企业没有一个本质的认识,...

资源整合是大背景

资源整合是大背景

这个东西大家都认识吧?波音787波音在哪里生产的?美国,对,也不全对.全世界共有10个国家参与波音飞机的制造.波音787飞机,美国波音公司的工作份额包括设计、制造和最后的试验,只占工作份额的35%,它的组装、研制、知识产权在波音公司,但是它的制造的很多东西,包括风险共担的制作业务都分包给其他国家,比如日本占到波音787工作比例的35%,美...

在未来,民营企业无论如何发展,都只有三条路.

在未来,民营企业无论如何发展,都只有三条路.

从资源整合的角度来思考,在未来,民营企业无论如何发展,都只有三条路.第一条路:整合别人、做强做大通过资源整合,整合自己缺的资源(资金、人才、政府资源、媒体资源、社会资源等),快速把自己的企业做强做大,然后再通过兼并和收购IPO(公共募股),把自己的企业做成国家级的、世界级的.在未来的"太平洋战争"中,这样的企业才有竞争...

民营企业家未来的三种选择

民营企业家未来的三种选择

上次我们谈到了民营企业的三条路,现在我们来讨论民营企业家未来的三种选择.第一种选择:升级作为一名企业家或老板,是一个组织、团队、企业的带头人,在如今这个日新月异的时代,必须拥有升级的思维,否则就会落后.民营企业家必须要做到与时俱进,经营思维、管理思维、市场营销思维等都必须跟上时代的步伐.当然,除了最重要的思维升级以外,我们还要设备升级、技...

最好的领导者就是最好的整合者!

最好的领导者就是最好的整合者!

像马云这么成功的领导者,不会花很多时间待在企业里,更多的是往外面跑,结实更多优秀的企业家,整合更多的资源.企业做大做强最核心的因素是领导人,而卓越的企业家与普通小老板的区别就是思维.有句话说得好:"我是一切的根源."可以说,任何一个企业的现状都是领导人内在思维的外在表现,思维可以成就一切,思维也可以阻碍一切.在今天的这...

资源整合是帮助大家达成目标的工具

资源整合是帮助大家达成目标的工具

很多人都想成功,但大多不知道怎么做,不知道该做什么,不知道有什么办法可以快速达成目标.资源整合——空手套白狼最好的手段.今天,我们就来好好讲讲这个"资源整合".但凡和身边人谈到资源整合,你会发现大家都很感兴趣,但真正探究什么是资源整合时,100个人会给你90个不同的答案.我认为,资源整合是快速轻松达成目标的工具.为什么...

资源整合的四个阶段

资源整合的四个阶段

一、整合的初级阶段:1+1=2管理大师彼得圣吉做过一个调查,得到的结果是:一个团队里面,如果团队成员的平均智商是120,组合在一起,团队的智商却只有62.这个因为,在团队合作中,1+1在很多时候要小于2.我们举个例子:一个人做事做得很好,两个人一起做或者两个企业一起做就做不下去了,也就扯皮了,摩擦也便由此产生了,因此便不是1+1>2...

资源整合六步走

资源整合六步走

成功者开始于自我分析,领导者诞生于自我反省.要想有效地进行资源整合,就要走好六大步.第一步:明确目标第二步:必须具备的资源第三步:分析已有资源第四步:还缺哪些资源第五步:缺少的资源在谁手里第六步:如何将缺少的资源整合回来上篇文章我们讲过,资源整合是快速轻松达成目标的工具,要想用好资源整合,一切必须从清晰明确的目标开始,如果没有清晰明确的目...

你的+我的+我们的

你的+我的+我们的

资源整合不是据为己有,而是为己所用,因为一个人需要用某种资源时,只要能用就行,追求的是最后的结果,至于资源是谁的,并不是最重要的,只要这种资源能帮助我们达到目标就行.比如,一个地产商在建一个楼盘时,追求的是社会价值和经济价值,至于过程中用的是谁的钢筋、谁的水泥并不重要,只要质量价格可以就行.在以往文章中常讲到一段话:在这个世界上,所有的资...

资源整合的两大误区

资源整合的两大误区

上篇文章讲了"资源整合的最高境界:你的+我的=我们的",有人认为资源整合只是大佬级别玩的东西,不是普通人可以玩的.今天就来讲一下资源整合的两大误区.误区一:资源整合就是收购和兼并虽然收购和兼并是资源整合的形式之一,但资源整合不等同于收购和兼并.我们通常所说的收购和兼并只是资源整合的一小部分,除此之外资源整合还涉及很多领...