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OKR工作法

20190628123632

OKR就是要聚焦,每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论,剩下的偶尔盘点一下就行了。OKR是用来推进事情的,我们先集中精力聚集到一件事情上,这些状态指标也很重要,我们持续关注就行,如果所有的事情都一样重要就没有意义了

团队成员共同讨论制定OKR目标

团队成员共同讨论制定OKR目标

第一,我们只确定一个公司层面的目标,无论成败与否,我们需要聚焦到这一件事情上第二,我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果第三,我们给每个关键结果附加一个信心指数,一...

OKR工作法:设置有挑战的目标,聚焦一件事情的完成

OKR工作法:设置有挑战的目标,聚焦一件事情的完成

实际上一个创业公司能够经营到上市的概率,和中几百万美元的乐透大奖差不多。创业的关键在于以正确方式做事情在战略目标不变的情况下做调整两位创始人对最初产生创意时的那种热情,被...

OKR工作法:用关键结果衡量工作绩效

OKR工作法:用关键结果衡量工作绩效

成为梦想家,永远不满足于现状,坚信下一次能做的更好成为践行者,先行其言而后从之目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:1、不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么...

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