如何利用OKR的四个象限:目标、关键结果、状态指标、本周任务

如何利用OKR的四个象限:目标、关键结果、状态指标、本周任务

目标:设置有挑战、可衡量的阶段性目标目标不是不可能完成,而是要有点难度,不可能完成的目标会令人沮丧,有难度的目标才是振奋人心的只确定一个公司层面的目标,无论成败与否,我们需要聚焦在这一件事情上给目标设置优先级目标完成的进度必须在每周会议中汇报承担、庆祝、盘点明确的期限解决成员参与度不高、执行积极性不高的问题:1、让每个成员都参与进来2、团...

团队成员共同讨论制定OKR目标

团队成员共同讨论制定OKR目标

第一,我们只确定一个公司层面的目标,无论成败与否,我们需要聚焦到这一件事情上第二,我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果第三,我们给每个关键结果附加一个信心指数,一开始我们假设有50%的把握实现这个结果,毕竟这些目标都是有挑战性的第四,在每周的例会上,我们都要盘点我们的OKR,看看我们为实现OKR做了哪些事情每周用不到10分钟的时间...

OKR工作法:设置有挑战的目标,聚焦一件事情的完成

OKR工作法:设置有挑战的目标,聚焦一件事情的完成

实际上一个创业公司能够经营到上市的概率,和中几百万美元的乐透大奖差不多。创业的关键在于以正确方式做事情在战略目标不变的情况下做调整两位创始人对最初产生创意时的那种热情,被现实的市场运营情况消磨得所剩无多,创业失败,一部分是因为资金不足,还有很多是因为创业者失去了激情和信心,因为一旦团队的状态出现问题,有再多的钱也没用没有过往经历和个人情绪...

OKR工作法:用关键结果衡量工作绩效

OKR工作法:用关键结果衡量工作绩效

成为梦想家,永远不满足于现状,坚信下一次能做的更好成为践行者,先行其言而后从之目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:1、不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果2、用关键结果衡量工作绩效,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是说如何调动团队的积极性,...