干部如何让员工舒心

干部如何让员工舒心

做善良的坏人干部要记住,自己当坏人,只是为了配合老板的好人角色,是相对的坏,狐假虎威的话只会让员工不满。一般来说,高层干部要凶一点,基层干部要柔一点,因为基层干部与员工接触的时间比较长,太凶了,容易让员工反感。干部当坏人只是为了管理,而不是为了压迫员工。任何事情由老板说出来其实对员工是没有什么效用的,而由干部出面比较有效。所以中国的老板多...

干部如何让老板放心

干部如何让老板放心

与老板建立共识培养默契首先要建立共识,只有干部和老板心往一处想,劲往一处使,企业才能顺利发展。不忘等级的观念等级分明是中国组织中的鲜明特征,等级观念是伦理的一种反映,伦理就允许合理的不平等。维护老板的权威一般来讲,员工都很怕老板,但不怕干部,而干部呢,因为资历深、贡献大,和老板走的最近,经常忽略这一点,擅自与老板称兄道弟,或处处以老板的朋...

干部如何建立主伴关系

干部如何建立主伴关系

干部要想和老板处理好关系,就要以“不越权,不失责”为原则。工作的时候,老板理应是“主”;工作以外的时间,就不一定以老板为主。1、从有形的方面看,老板应该负全责,但从无形的方面来看,干部才应该付全责。实际工作中,是干部帮助老板做决策的,而表面上让老板来做最后的决定。干部应该自动提供正确信息,帮助老板做正确的决策。为了有效执行老板的决策,干部...

干部不要不三不四

干部不要不三不四

我们通常把干部称为“中坚干部”,“中坚”若是不用心、不小心,必然承受不了上下夹攻的压力,所以非“坚”不可。中坚干部所处的环境,是“上压、下顶、左攻、右挤”,实在十分艰苦,必须坚韧不拔,才能合理地应对。出卖老板的行为,就是“不三不四”1、出卖老板,讨好下属在公司里,干部要与老板配合,由老板做好人,干部做坏人。老板实施天道,以“情”为重,处处...