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如何让他人想你之所想

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竞争产生效率。这里的竞争并不是指名利心,而是超越他人的渴望。超越他人的渴望!激将法!下战书!但凡对方有一点好胜心,这个方法绝对有效。每位成功人士都热爱竞争,这是他们表现自我、证明自身价值、超越他人的方式。这也是竞走比赛、猪叫比赛和吃苹果大赛的本质——激发人们对胜利的渴望,对“感到自己重要”的渴望。

对“感到自己重要”的渴望

对“感到自己重要”的渴望

竞争产生效率。这里的竞争并不是指名利心,而是超越他人的渴望。超越他人的渴望!激将法!下战书!但凡对方有一点好胜心,这个方法绝对有效。每位成功人士都热爱竞争,这是他们表现自...

戏剧化你的想法

戏剧化你的想法

道出事实远远不够;你需要以生动、有趣、戏剧化的手段吸引受众。电影是这样做的,电视也是这样做的;如果想引起人们的关注,你也必须这么做。...

激发对方内心深处的高尚情操

激发对方内心深处的高尚情操

每个人的行为背后都有两个原因——一个高尚的借口和一个真正的动机。人们当然知道自己的真正的动机,不需要你帮他们指出来。但是每个人的内心都会把自己高尚化,因此也需要一个听起来...

体谅他人的想法和愿望

体谅他人的想法和愿望

世间存在这样一个神奇的句式。它能够平息争执,消除猜忌,引发好感,并让对方侧耳倾听。想知道这句话吗?请听好——“我一点都不怪你这样想。如果我是你,我也会有完全相同的感受。”...

抛开成见,将心比心

抛开成见,将心比心

请记住,即使对方错了,他也不会承认这一点。智者以理解代替职责。愿意这样做的人凤毛麟角,也因此出类拔萃。万事皆有因。任何想法和行为背后都有其缘由。一旦找出动机,对方的脾气秉...

循循善诱,让对方自行得出结论

循循善诱,让对方自行得出结论

较之别人灌输给你的想法,你是不是更相信自己得出的结论?如果答案是肯定的,为什么还要把自己的观点强加给别人呢?循循善诱,让对方自己得出结论才是明智之举。没有人喜欢强买强卖,...

让对方主导谈话

让对方主导谈话

人们总是喋喋不休,期望借此改变对方的观点。请给对方一点说话的时间,听听他们的所思所想。他们比你更了解自己的生意和自己的难题。不妨向他们提问,让他们告诉你答案。听到相悖的意...

让对方点头称“是”

让对方点头称“是”

与人商谈时,请先强调你赞同的观点,不要急于挑明分歧。如果可能的话,请让对方了解,你们的差异在于方法而非目的。“不”字是最难逾越的障碍,一旦说出了“不”字,你的自尊心就会迫...

沟通始于友善

沟通始于友善

没有人愿意改变自己的想法,你无法强迫他人认同你的观点,然而如果我们温和友好,永远温和友好,也许他们终有一天会感动。如果你想要得到他人的赞同,请先让他相信你是他忠实的伙伴。...

如果你错了,请坚决果断地承认错误

如果你错了,请坚决果断地承认错误

在对方开口之前抢得先机,自己检讨,把对方想说的话说出来,不给他们留任何余地。百分之九十九的情况下,等待你的将是宽容和原谅。勇于承认错误能够令人产生自豪感。认错不仅能够减轻...

尊重他人的观点,绝不要说“你错了”

尊重他人的观点,绝不要说“你错了”

如果你想指摘别人,无需开口,你的表情、语调和手势就足以说明一切。当你指出对方的错误,他会认同吗?当然不会!你的批评否定了他们的智慧和判断力,打击了他们的骄傲和自尊。他们非...

赢得争论的方法只有一个:那就是避免争论

赢得争论的方法只有一个:那就是避免争论

在大都数情况下,争论非但不会令双方和解,反而会火上浇油,令对方更加坚信自己言之有理。辩论永无胜负,输即是输,赢亦是赢,即使你的辩论无懈可击,证明了对方漏洞百出,那又能怎样...

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