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领导力的第一层次:职位

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传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的。有人参军伍,成为一名新兵,开始努力追求列兵军衔的晋升;而当某个像7个工作时,往往同时也会获得一个头衔或者职务说明:工人、销售员、服务生、职员、会计师、经理不一而足。职位是领导力提升之旅的起点,也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影确力必须以此为基础。

传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的。有人参军伍,成为一名新兵,开始努力追求列兵军衔的晋升;而当某个像7个工作时,往往同时也会获得一个头衔或者职务说明:工人、销售员、服务生、职员、会计师、经理不一而足。职位是领导力提升之旅的起点,也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影确力必须以此为基础。

曾经有一段时期,领导者严重依赖自身职权来领导,尤其在封世袭时代这一点更加不足为奇:世袭的爵位在家族内部从父亲手里传给儿子(有时也会是女儿),王子顺理成章地成为国王。他们所做出的决策无论对错都是法律。在大多数的工业化国家,这样的时代已经去不复返了。当然,确实还有许多国家保留了国王和王后,但大多数这样的国家(例如英国),君主的统治必须服从人民的意愿,而实际的国家领导人是由民选产生的。职位的确给你了一个领导的机会但是除了在严刑峻法的领导体系之下,职位所真正能够带来的实权却没有那么大

拥有一个领导职位无可厚非,一个人得到领导职位往往是因为更高层领导者看中了他的天分与潜力。获得了一定的头衔和职位之后定的领导权力与权威往往也随之而来。

职位是一个很好的起点,但同其他领导层次一样,它也有它自身的积极方面与消极方面,让我们先来看一下职位型领导力的积极方面吧。

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