三种螃蟹思维

三种螃蟹思维

1、螃蟹打洞与领导力高低去过海边的朋友应该看到过螃蟹,也看到过螃蟹打洞,在生物界里螃蟹是比较“懒惰”的,有的螃蟹没有自己的洞穴,常常寄居在其他动物的壳内,俗称“寄居蟹”。而有一部分自己打洞穴的螃蟹也是按照自己壳的大小打洞,不会和其他螃蟹共享。启示:企业的发展超不过企业领导人的气量和人格,老板的思维格局就是企业的天花板,老板思维的高度决定了...

青蛙效应

青蛙效应

故事由来:“青蛙效应”源自十九世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”:他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去。后来,人们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动。然后用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为...

鳄鱼法则

鳄鱼法则

故事来源:假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚,有点类似虎怒决蹯。法则运用:若以市场的语言表达,这项原则就是:当你知道自己犯错误时,立即了结出场!不可再找借口、期待、理由或采取其他任何动作,赶紧离场!其实,不论是股市、...

手表定律

手表定律

寓言故事:森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整个猴群的明星,每只猴子都向猛可请教确切的时间,整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望,当上了猴王。做了猴王...

蜂舞法则:管理到位,沟通先到位

蜂舞法则:管理到位,沟通先到位

提出者:奥地利生物学家弗里茨。内容精解:奧地利生物学家弗里茨经过细心的研究,发现了蜜蜂“舞蹈”的秘密。蜜蜂的舞蹈主要有“圆舞”和“镰舞”两种形式。工蜂回来后,常作种有规律的飞舞。如果工蜂跳圆舞,就是告诉同伴蜜源与蜂房相距不远,约在100米左右。工蜂如果跳镰舞,则是通知同伴蜜源离蜂房较远。路程越远,工蜂跳的圈数越多,频牽也越快。如果跳8字型...

木桶定律:加长所有的“短板”

木桶定律:加长所有的“短板”

提出者:美国管理学家彼得。内容精解:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下工夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一...

超限效应:犯一次错,只批评一次

超限效应:犯一次错,只批评一次

提出者:美国文学家马克·吐温内容精解:马克·吐温听牧师演讲时,最初感觉牧师讲得好,打算捐款;10分钟后,牧师还没讲完,他不耐烦了,决定只捐些零钱;又过了10分钟,牧师还没有讲完,他决定不捐了。在牧师终于结束演讲开始募捐时,过于气愤的马克·吐温不仅分文未捐,还从盘子里偷了2元钱。这种由于刺激过多或作用时间过久而引起逆反心理的现象,就是“超限...

鲦鱼效应:身教比言教更具说服力

鲦鱼效应:身教比言教更具说服力

提出者:德国动物学家霍斯特。内容精解:德国动物学家霍斯特发现了这个有趣的现象,他做了一个试验:将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随,整个鲦鱼群行动都发生了紊乱,失去了抵抗外侵的能力。这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行...

权威效应:人微则言轻,人贵则言重

权威效应:人微则言轻,人贵则言重

来源:心理学实验。内容精解:在给某大学心理学系的学生们讲课时,向学生介绍一位从外校请来的徳语教师,说这位徳语教师是从徳国来的著名化学家。实验中这位“化学家”煞有其事地拿出了一个装有蒸馏水的瓶子,说这是他新发现的一种化学物质,有些气味,请在座的学生闻到气味时就举手,结果多数学生都举起了手。对于本来没有气味的蒸馏水,由于这位“权威”的心理学家...

刺猬法则:亲密过头会“刺伤”人

刺猬法则:亲密过头会“刺伤”人

来源:生物学实验。内容精解:一位生物学家曾做了一个实验,他在冬季的一天,把十几只刺猬放到户外空地。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖紧紧地靠在一起,而相互靠拢后它们身上的长刺又把同伴刺疼,很快就分开了。寒冷又迫使大家再次围拢,疼痛又迫使大家再次分离。如此反复多次,它们终于找到了一个较佳的位置——保持一个忍受最轻微疼痛又能最大程度取暖御寒的距...